在祖國(guó)北疆的內(nèi)蒙古草原上，蒙醫(yī)藥作為中華民族醫(yī)藥寶庫中的璀璨明珠，承載著千年的文化傳承與健康智慧。內(nèi)蒙古奧特奇蒙藥股份有限公司（簡(jiǎn)稱“奧特奇蒙藥”）作為蒙藥現(xiàn)代化的領(lǐng)軍者，是自治區(qū)非公企業(yè)“雙強(qiáng)六好黨組織”，其下屬中蒙制藥黨支部是自治區(qū)堅(jiān)強(qiáng)堡壘模范黨支部。公司始終將黨建工作貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，以“黨建紅”激活“發(fā)展紅”，以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)民族醫(yī)藥創(chuàng)新升級(jí)，在整合傳統(tǒng)蒙藥資源、推動(dòng)蒙藥走向全國(guó)、服務(wù)健康中國(guó)戰(zhàn)略的征程中，書寫了“黨建引領(lǐng)企業(yè)興、民族醫(yī)藥譜新篇”的生動(dòng)答卷。
一、鑄魂：黨建錨定戰(zhàn)略方向，把準(zhǔn)蒙藥現(xiàn)代化“方向盤”
“企業(yè)發(fā)展，方向是根本；方向正確，離不開黨建的引領(lǐng)。”奧特奇蒙藥黨委書記在企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)上的這句話，道出了公司發(fā)展的核心邏輯。作為一家以“推動(dòng)蒙藥現(xiàn)代化、打造蒙藥第一品牌”為愿景的企業(yè)，奧特奇蒙藥始終將黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略同謀劃、同部署、同落實(shí)，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“定盤星”。
?。ㄒ唬h委前置把關(guān)，確保發(fā)展不偏航
自公司成立以來，奧特奇蒙藥便建立了“黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)”機(jī)制，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。無論是企業(yè)重大投資決策（如現(xiàn)代化生產(chǎn)基地建設(shè)、上市籌備），還是核心業(yè)務(wù)布局（如全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)拓展、大健康領(lǐng)域延伸），均需經(jīng)黨委會(huì)議前置研究討論，確保企業(yè)發(fā)展方向與國(guó)家戰(zhàn)略、民族醫(yī)藥政策同頻共振。
2022年3月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《“十四五”中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃》，明確了“十四五”時(shí)期中醫(yī)藥發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)。公司黨委第一時(shí)間組織專題學(xué)習(xí)，結(jié)合政策導(dǎo)向調(diào)整戰(zhàn)略布局，將“蒙藥國(guó)際化”納入中長(zhǎng)期目標(biāo)；同時(shí)，響應(yīng)“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，黨委牽頭制定《道地藥材種植幫扶計(jì)劃》，在興安盟、通遼等蒙藥主產(chǎn)區(qū)建立藥材種植基地，既保障了原料供應(yīng)，又帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶增收，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)發(fā)展與社會(huì)效益”的雙贏。
（二）紅色教育鑄魂，凝聚發(fā)展共識(shí)
“蒙藥的根在傳統(tǒng)，蒙藥的未來在創(chuàng)新，而創(chuàng)新的動(dòng)力源于對(duì)初心的堅(jiān)守?！眾W特奇蒙藥黨委始終注重以紅色文化滋養(yǎng)企業(yè)精神，通過常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育、主題黨日活動(dòng)，將“不忘初心、牢記使命”的政治信念轉(zhuǎn)化為“傳承蒙藥、服務(wù)健康”的企業(yè)使命。
公司黨委定期組織黨員干部赴烏蘭浩特“五一會(huì)址”（內(nèi)蒙古自治政府誕生地）等紅色教育基地開展研學(xué)，結(jié)合蒙藥發(fā)展史，講述“老蒙醫(yī)跟黨走、傳統(tǒng)醫(yī)藥為人民”的故事：上世紀(jì)70年代，烏蘭浩特中蒙制藥（后被奧特奇蒙藥整合）的老藥工們，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下克服設(shè)備簡(jiǎn)陋、原料短缺的困難，堅(jiān)守蒙藥炮制技藝，保障了當(dāng)?shù)厝罕姷挠盟幮枨螅蝗缃?，這份“堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)”被注入新一代奧特奇人心中——在黨委組織的“紅色講堂”上，老黨員、老藥工分享奮斗經(jīng)歷，青年黨員結(jié)合崗位談感悟，形成了“以紅色基因強(qiáng)信念、以蒙藥使命促發(fā)展”的濃厚氛圍。
二、強(qiáng)基：黨建夯實(shí)組織根基，打造產(chǎn)業(yè)鏈上的“戰(zhàn)斗堡壘”
“黨建工作不能‘懸在空中’，要扎根業(yè)務(wù)、融入一線?！眾W特奇蒙藥黨委深知，黨組織的戰(zhàn)斗力來自與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。為此，公司創(chuàng)新推行“黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”模式，將黨組織覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、藥材種植等核心環(huán)節(jié)，讓黨支部成為攻堅(jiān)克難的“戰(zhàn)斗堡壘”，讓黨員成為崗位建功的“先鋒旗幟”。
（一）研發(fā)黨支部：攻克蒙藥現(xiàn)代化“卡脖子”難題
蒙藥現(xiàn)代化的核心，在于用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)闡釋傳統(tǒng)驗(yàn)方的療效機(jī)制。奧特奇蒙藥研發(fā)黨支部以“黨員先鋒崗”為抓手，組建了由黨員帶頭的“經(jīng)典名方二次開發(fā)攻堅(jiān)組”，針對(duì)心腦血管、風(fēng)濕骨病等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的核心產(chǎn)品，開展藥理、毒理研究與循證醫(yī)學(xué)驗(yàn)證，破解了傳統(tǒng)蒙藥“療效說得清、機(jī)理講明白”的痛點(diǎn)。
研發(fā)黨支部黨員、研發(fā)總監(jiān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以“丹神”品牌為主，制定了產(chǎn)品聚焦策略，精選覆蓋心腦、消化、風(fēng)濕、呼吸、腎病等領(lǐng)域的7個(gè)核心產(chǎn)品，同時(shí)積極推動(dòng)蒙藥進(jìn)入國(guó)家醫(yī)保目錄，向全國(guó)一、二、三級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)推廣蒙藥。目前已有28個(gè)國(guó)家醫(yī)保品種、14個(gè)獨(dú)家品種、7個(gè)獨(dú)家醫(yī)保品種、5個(gè)國(guó)家授權(quán)工藝發(fā)明專利品種和3個(gè)獨(dú)家基本藥物，逐步形成了以慢病口服治療藥物為主的擁有獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的醫(yī)保產(chǎn)品集群。
?。ǘ┥a(chǎn)黨支部：筑牢藥品質(zhì)量“安全防線”
“藥品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是黨員的責(zé)任線?！眾W特奇蒙藥生產(chǎn)基地（烏蘭浩特）黨支部將“黨建+質(zhì)量管控”作為核心任務(wù)，在生產(chǎn)車間設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員質(zhì)檢崗”，構(gòu)建了從原料入庫到成品出庫的全流程質(zhì)量監(jiān)督體系。
每天清晨，生產(chǎn)黨支部的黨員質(zhì)檢員都會(huì)提前到崗，對(duì)當(dāng)天入庫的道地藥材（如黃芪、肉蓯蓉）進(jìn)行抽樣檢測(cè)，從藥材的品相、有效成分含量到農(nóng)殘、重金屬指標(biāo)，逐一核對(duì)，確保原料符合GAP（良好農(nóng)業(yè)規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，黨員班組長(zhǎng)帶頭落實(shí)GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）要求，對(duì)提取、制粒、壓片等關(guān)鍵工序進(jìn)行全程監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即叫停整改。疫情期間，為保障抗疫藥品的供應(yīng)，生產(chǎn)黨支部組建“黨員突擊隊(duì)”，黨員帶頭24小時(shí)輪班生產(chǎn)，產(chǎn)品抽檢合格率100%，被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“全國(guó)抗疫優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”。
（三）銷售黨支部：架起蒙藥走向全國(guó)的“連心橋”
“讓更多人認(rèn)識(shí)蒙藥、受益于蒙藥，是我們的責(zé)任。”奧特奇蒙藥銷售黨支部以“全國(guó)化布局”為目標(biāo)，在全國(guó)18個(gè)省份設(shè)立“黨員銷售先鋒崗”，通過“學(xué)術(shù)推廣+公益服務(wù)”的模式，推動(dòng)蒙藥走進(jìn)基層、走進(jìn)患者。
依托黨支部的組織引領(lǐng)與黨員的先鋒帶動(dòng)，銷售團(tuán)隊(duì)持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局：一方面牢牢鞏固北方核心市場(chǎng)，核心蒙藥品類長(zhǎng)期保持區(qū)域領(lǐng)先地位；另一方面加速開拓華東、華南等新興市場(chǎng)，通過黨建共建拓展渠道、以公益服務(wù)樹立口碑，推動(dòng)新興市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。截至目前，公司產(chǎn)品已廣泛覆蓋全國(guó)范圍內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)與連鎖藥店終端，讓源自草原的蒙藥智慧走出民族地區(qū)，成為服務(wù)全民健康的重要力量。
三、賦能：黨建激活人才引擎，培育民族醫(yī)藥“生力軍”
“蒙藥的傳承與創(chuàng)新，關(guān)鍵在人?！眾W特奇蒙藥黨委始終堅(jiān)持“黨管人才”原則，圍繞“育、引、用、留”構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，通過“雙培工程”（把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干）、“導(dǎo)師帶徒”等機(jī)制，打造了一支既懂蒙藥傳統(tǒng)、又懂現(xiàn)代技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
?。ㄒ唬半p培工程”：讓骨干變黨員，黨員成標(biāo)桿
在奧特奇蒙藥，“想干事、能干事的人，黨組織會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)；成為黨員的人，要帶頭干成事”已成為共識(shí)。公司黨委針對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等崗位的業(yè)務(wù)骨干，制定“一對(duì)一”培養(yǎng)計(jì)劃，由黨委委員、黨支部書記擔(dān)任培養(yǎng)聯(lián)系人，通過談心談話、理論學(xué)習(xí)、崗位鍛煉，引導(dǎo)骨干向黨組織靠攏；同時(shí)，對(duì)黨員員工，優(yōu)先安排到關(guān)鍵崗位、重大項(xiàng)目中歷練，讓黨員成為業(yè)務(wù)上的“領(lǐng)頭雁”。
生產(chǎn)部的蒙古族青年敖日格勒，是公司的制粒工藝骨干，因技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)，被納入“雙培工程”培養(yǎng)對(duì)象。黨支部書記定期與他談心，講解黨的民族政策、企業(yè)發(fā)展愿景，鼓勵(lì)他將蒙藥傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合。在黨組織的培養(yǎng)下，敖日格勒不僅加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)了蒙藥制粒工藝，將生產(chǎn)效率提升25%，被評(píng)為“自治區(qū)勞動(dòng)模范”。截至2024年，公司通過“雙培工程”培養(yǎng)黨員58名，其中32人成為部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)帶頭人，黨員在公司中高層管理人員中的占比達(dá)65%，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量。
（二）“校企共建”：引育蒙藥現(xiàn)代化專業(yè)人才
為解決蒙藥研發(fā)、生產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)人才短缺問題，奧特奇蒙藥黨委牽頭與內(nèi)蒙古民族大學(xué)、內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)等高校黨組織開展“校企黨建共建”，共建“蒙藥人才培養(yǎng)基地”“實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中心”，實(shí)現(xiàn)“訂單式”人才培養(yǎng)。
公司黨委每年選派黨員技術(shù)骨干到高校擔(dān)任校外導(dǎo)師，為蒙醫(yī)藥專業(yè)學(xué)生講授蒙藥生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控等實(shí)踐課程；同時(shí)，接收高校學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，由黨員師傅進(jìn)行“一對(duì)一”帶教，幫助學(xué)生將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力。2023年，公司與內(nèi)蒙古民族大學(xué)聯(lián)合開設(shè)“奧特奇蒙藥班”，定向培養(yǎng)蒙藥研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)人才，首批50名學(xué)生畢業(yè)后全部入職公司，其中12人加入黨組織，成為蒙藥現(xiàn)代化的新生力量。此外，公司黨委還設(shè)立“蒙藥人才專項(xiàng)基金”，每年投入200萬元用于員工學(xué)歷提升、技能培訓(xùn)。
四、惠民：黨建踐行社會(huì)責(zé)任，彰顯民族企業(yè)“大擔(dān)當(dāng)”
“作為蒙藥企業(yè)，我們不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，讓蒙藥為人民健康服務(wù)?！眾W特奇蒙藥黨委始終將“為民服務(wù)”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、公益慈善等領(lǐng)域主動(dòng)作為，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“紅色民企”（注：公司為民營(yíng)控股，但堅(jiān)持黨建引領(lǐng)下的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，此處“紅色”指黨建引領(lǐng)的責(zé)任底色）的使命擔(dān)當(dāng)。
（一）黨建+鄉(xiāng)村振興：藥材基地成“致富田”
在內(nèi)蒙古興安盟科右前旗，奧特奇蒙藥黨委牽頭建設(shè)的“紅城赤芍種植基地”，是當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興的“樣板工程”。基地采取“公司+黨組織+農(nóng)戶”的模式，由公司黨委與當(dāng)?shù)卮妩h支部共建，黨員駐村工作隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)戶以土地入股或務(wù)工的方式參與種植，實(shí)現(xiàn)“一地多收”。
黨員技術(shù)骨干定期為農(nóng)戶開展赤芍種植培訓(xùn)，從選種、施肥到采收，全程跟蹤指導(dǎo)，確保藥材質(zhì)量；公司與農(nóng)戶簽訂保底價(jià)收購協(xié)議，無論市場(chǎng)行情如何，均按約定價(jià)格收購，保障農(nóng)戶收益。截至2024年，公司在興安盟、通遼等地共建藥材種植基地20余個(gè)，覆蓋面積1.2萬畝，帶動(dòng)1200余戶農(nóng)戶增收，其中脫貧戶320戶，戶均年增收3萬元以上。
?。ǘh建+公益慈善：蒙藥溫暖“千萬家”
從疫情防控到慢病幫扶，從災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)到健康科普，奧特奇蒙藥黨委始終帶領(lǐng)黨員沖在公益一線，讓蒙藥成為傳遞溫暖的“橋梁”。
2020年疫情暴發(fā)后，公司黨委第一時(shí)間成立“抗疫捐贈(zèng)工作組”，黨員帶頭加班加點(diǎn)生產(chǎn)清肺十八味丸、清熱八味膠囊等抗疫藥品，累計(jì)向湖北、內(nèi)蒙古等地捐贈(zèng)藥品及防護(hù)物資價(jià)值830萬元；2021年河南暴雨災(zāi)害期間，黨委組織黨員志愿者團(tuán)隊(duì)，攜帶價(jià)值200萬元的藥品和生活物資趕赴災(zāi)區(qū)，為受災(zāi)群眾提供醫(yī)療救助。此外，公司黨委還發(fā)起“蒙藥健康中國(guó)行”公益項(xiàng)目，組織黨員醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)深入內(nèi)蒙古5個(gè)旗縣的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，開展慢性病篩查、蒙藥義診、健康科普活動(dòng)，累計(jì)服務(wù)群眾超5萬人次，捐贈(zèng)藥品價(jià)值1100萬元，被自治區(qū)紅十字會(huì)評(píng)為“公益慈善先進(jìn)單位”。
五、聚力：黨建融合企業(yè)文化，奏響蒙藥發(fā)展“新樂章”
“黨建是凝聚力，文化是向心力?！眾W特奇蒙藥黨委將“紅色文化”與“蒙藥文化”深度融合，打造了“傳承、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、惠民”的企業(yè)文化，讓黨建工作既有“黨味”，又有“蒙藥味”，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
在公司展廳，“蒙藥發(fā)展史與黨建歷程”展區(qū)成為員工和訪客必看的內(nèi)容：從老蒙醫(yī)的手抄驗(yàn)方到現(xiàn)代化的研發(fā)設(shè)備，從黨組織成立初期的3名黨員到如今的186名黨員，從傳統(tǒng)蒙藥作坊到年產(chǎn)值7.8億元的現(xiàn)代化企業(yè)，一幅幅圖片、一件件實(shí)物，講述著“黨建引領(lǐng)蒙藥發(fā)展”的歷程；在公司食堂，“黨員愛心餐”窗口為加班員工、困難職工提供免費(fèi)餐食；在職工活動(dòng)室，黨委定期組織“蒙藥文化節(jié)”“紅色歌曲合唱比賽”等活動(dòng)，讓員工在參與中感受企業(yè)文化的魅力。
如今，在奧特奇蒙藥，“黨員帶頭干、員工跟著上”的氛圍日益濃厚，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)，員工滿意度連續(xù)5年保持在95%以上。
結(jié)語：黨建紅映蒙藥香，砥礪奮進(jìn)向未來
從整合傳統(tǒng)蒙藥資源到推動(dòng)蒙藥現(xiàn)代化，從扎根內(nèi)蒙古到走向全國(guó)、邁向世界，奧特奇蒙藥的每一步發(fā)展，都離不開黨建的引領(lǐng)；每一個(gè)成就的取得，都凝聚著黨組織和黨員的心血。如今，站在新的發(fā)展起點(diǎn)，奧特奇蒙藥黨委正以“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)融合，在研發(fā)創(chuàng)新上再突破、在市場(chǎng)拓展上再發(fā)力、在社會(huì)責(zé)任上再擔(dān)當(dāng)，努力將蒙藥這一民族瑰寶發(fā)揚(yáng)光大，為健康中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施、為民族醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
黨建紅映蒙藥香，砥礪奮進(jìn)向未來。在黨的旗幟引領(lǐng)下，奧特奇蒙藥必將書寫更多“民族醫(yī)藥興、人民健康?！钡男缕拢?/p>
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