中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古3月30日電 近日，包頭供電公司最后一戶分時(shí)電價(jià)計(jì)量改造成功送電，標(biāo)志著內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司工商業(yè)用電客戶分時(shí)電價(jià)計(jì)量設(shè)置及改造任務(wù)全部完成。分時(shí)電價(jià)政策對(duì)于保障電力供求與需求的均衡運(yùn)行意義重大，對(duì)于服務(wù)以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設(shè)意義重大。包頭供電公司在接到自治區(qū)發(fā)改委及集團(tuán)公司關(guān)于分時(shí)電價(jià)各項(xiàng)決策部署后，迅速制定工作方案，成立了以營銷服務(wù)部為主導(dǎo)，涵蓋電能計(jì)量中心、大用戶管理處、各供電公司的13支專項(xiàng)工作組，積極充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，組成由32名專業(yè)骨干組成的黨員攻堅(jiān)組，對(duì)計(jì)量裝置改造數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤核查，全面保障分時(shí)電價(jià)計(jì)量改造設(shè)置工作迅速高效開展。

　　包頭供電公司分時(shí)電價(jià)改造數(shù)量和設(shè)置總量涉及一般工商業(yè)客戶5萬戶，是集團(tuán)公司二級(jí)單位中數(shù)量最多的單在分時(shí)電價(jià)計(jì)量改造設(shè)置工作中，包頭供電公司落實(shí)集團(tuán)公司改造方案，重點(diǎn)梳理計(jì)量裝置更換處理、數(shù)據(jù)系統(tǒng)中遇到的難點(diǎn)問題，由公司營銷服務(wù)部組織相關(guān)部門及時(shí)處理。

　　經(jīng)過五個(gè)月持續(xù)奮戰(zhàn)，200名營銷一線人員利用智能營銷采控系統(tǒng)遠(yuǎn)程完成分時(shí)電價(jià)改造任務(wù)11萬戶，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置及改造客戶5萬戶，在分時(shí)電價(jià)計(jì)量改造設(shè)置工作中，包頭供電公司現(xiàn)場(chǎng)工作人員還積極向群眾宣傳峰谷分時(shí)電價(jià)政策，助力包頭供電公司服務(wù)品質(zhì)再提升。同時(shí)，電能計(jì)量中心遠(yuǎn)程對(duì)電表的峰谷分時(shí)計(jì)量情況進(jìn)行二次監(jiān)控，確保分時(shí)電價(jià)電表精準(zhǔn)計(jì)量、精確計(jì)費(fèi)，讓客戶用上放心表、滿意電，及時(shí)享受電價(jià)改革帶來的紅利。

　　下一步，包頭供電公司將深入開展“五減、六降、八提升、兩消除”專項(xiàng)行動(dòng)，以市場(chǎng)化改革為契機(jī)，以數(shù)字化升級(jí)為路徑，為構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化用電營商環(huán)境提供有力支撐。（陳仟 劉洋）

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