中宏網內蒙古7月15日電 6月27日，樓外樓大酒店吸收合并工作完成；6月28日，海南鹿達經貿公司完成工商注銷；6月29日，內蒙古電業(yè)線路器材公司正式進入執(zhí)行轉破產程序……連日來，包頭供電公司改革捷報頻傳。截至6月30日，包頭供電公司全面完成自治區(qū)國資委、集團公司部署的企業(yè)壓減任務。

　　今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，多項改革將迎來收官期。為確保企業(yè)瘦身健體、提質增效，包頭供電公司直面困難，把壓減工作作為深化改革、提高效率、推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要抓手，分三個階段治理虧損、剝離“兩非”，全面推動國企改革多點發(fā)力，向縱深突破。

　　堅持問題導向，強化統(tǒng)籌協(xié)動

　　為全面深化國企改革，包頭供電公司以“黨建入章”，以權責清單明晰黨委“定”和“議”的具體事項，創(chuàng)新探索出“制度審議、綜合審議、一事一議”三種前置研究方式，有效把控風險，大幅減少黨組會議題數量，提升前置研究效率。會議記錄顯示，截至2022年6月底，包頭供電公司黨委共召開6次黨組會，9次調度會，前置研究53個重要改革議題，編制下發(fā)116項壓減任務分解推進表和工作聯系單，領導班子成員主動對接政府相關部門，制定企業(yè)“壓減”實施方案、具體出資行為企業(yè)處置方案，針對連續(xù)虧損、缺乏核心競爭力的虧損企業(yè)以及吊銷未注銷的老舊企業(yè)，有針對性的提出300多個解決方案，以壯士斷腕的決心和手段，堅決壓減，予以清理。

　　加強跟蹤督辦，納入考核機制

　　包頭供電公司對不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、非主營業(yè)務、缺乏核心競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ姆莾?yōu)勢企業(yè)、吊銷未注銷的老舊企業(yè)堅決納入壓減范圍，形成4種差異化、精準化、規(guī)范化的壓減計劃。同時，將壓減工作當作約束性考核指標，納入到對涉及壓減部門的季度、年度考核指標體系。約束與激勵并舉的考核措施，充分調動各單位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面推動壓減工作做深做實。

　　成立于1958年的包頭供電公司是內蒙古電力（集團）有限責任公司最早的二級單位，多經企業(yè)數量多，歷史遺留問題復雜繁瑣，涉及“壓減”的企業(yè)48家，占集團公司總量的近三分之一。為按期完成壓減任務，公司改革辦堅持“深化改革、精干高效、規(guī)范操作、一企一策、協(xié)同推進、穩(wěn)妥有序”原則，結合出資企業(yè)和吊銷未注銷企業(yè)實際，起草《關于細化落實包頭供電公司“壓減”工作責任分解任務的通知》及《臺賬內企業(yè)15戶新排查企業(yè)33戶任務分解推進表》，編制印發(fā)“壓減工作聯系單”，明確責任部門、責任分解到人、強化溝通協(xié)調、嚴格完成時限，聘請律師事務所、會計師事務所協(xié)助工作，積極穩(wěn)妥推進多經企業(yè)法人壓減、虧損企業(yè)治理等重點改革任務。

　　兵分多路，打破地域限制

　　新源化工公司涉及“中港合資”，且該公司港資公司早在2013年已經注銷，如需完成新源化工公司壓減工作，需找到港資公司的股東企業(yè)出具相關原件，經過多方協(xié)調，獲得港資企業(yè)森勃司特公司的股東中信（香港集團）出具的股權確認函，并取得相關國際公證，將新源化工公司變更為內蒙古電力集團100%出資企業(yè)，再由集團公司無償劃轉滿都拉電業(yè)公司，最后由滿都拉公司吸收合并完成工商注銷。集中力量，協(xié)調多方取證。海南鹿達經貿公司是包頭供電公司多年前在海南注冊的企業(yè)，通過多方查詢，只查到部分賬冊，該企業(yè)資產房產、債權債務、稅務繳納情況均不明晰，且涉及7家不相隸屬的辦事單位，注銷難度大、范圍大，對此，包頭供電公司安排專人多次往返北京、海南進行取證，歷經6個月艱苦努力，6月28日，海南鹿達公司終于完成工商注銷。

　　國企改革三年行動中，包頭供電公司發(fā)揚“拼搏奉獻敢為先”的企業(yè)精神，堅持“安全穩(wěn)定優(yōu)先、依法合規(guī)操作、實事求是推進、客觀公正解決”工作思路，以壓促改，以減促進，助推蒙電高質量發(fā)展新征程。

　　走進新特供電工程的施工現場，滿都拉電業(yè)公司50多名電力工人正在緊張有序地組立鐵塔，機械的轟鳴和勞動的號子交相呼應。改革以來，吸收合并、安置人員……滿都拉電業(yè)公司承受前所未有的巨大壓力，但是該企業(yè)從壓力中尋找動力，從改革中激發(fā)活力，在2022年上半年，營收同比增加5382萬元，增幅達到175%。

　　滿都拉電業(yè)公司是包頭供電公司國企改革三年行動中的一個典型案例。包頭供電公司通過一系列扎實有力的舉措，讓治理機制轉起來、治理主體實起來，切實把制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能，讓內部管理更加規(guī)范，讓企業(yè)活力更加充沛。

　　包頭供電公司還將圍繞“回頭看”專項行動，優(yōu)化管理層級，完善管理機制，讓企業(yè)活力更足，讓國企改革針對性和穿透力更強……一方面，聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化布局結構，壓縮管理層級，實現專業(yè)化整合的改革目標。另一方面，以經理層成員任期制和契約化管理、關鍵核心技術人才激勵機制等為主要內容的三項制度改革加快推進，取得良好成效。打破“鐵飯碗”，形成能者上、庸者下的用人機制；打破“大鍋飯”，構建差距拉開、激勵到位的市場化薪酬分配機制，由此增強了企業(yè)管理者的緊迫感，激發(fā)了廣大職工的積極性，也提升了企業(yè)對人才的吸引力，積蓄了長遠發(fā)展動力。同時，聚焦重點難點，敢蹚“新路子”。深入開展對標國網一流企業(yè)管理提升行動，著力補足“大而不強、全而不優(yōu)”的短板，讓更多“尖子生”脫穎而出、揚帆遠航。要通過完善科技創(chuàng)新機制體制，主動適應新技術新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展要求，進一步深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加大包頭供電公司創(chuàng)新工作室聯盟輻射力度，運用好聯盟優(yōu)勢，充分發(fā)揮各單位人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、設備優(yōu)勢，推動創(chuàng)新成果轉化應用，充分發(fā)揮工作室?guī)ь^人特別是勞模工匠的輻射引領作用，激發(fā)全體職工參與創(chuàng)新的積極性，使創(chuàng)新領域更廣，創(chuàng)新成果更優(yōu)，創(chuàng)新動力更足，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強有力的支撐和保障。

　　國企改革三年行動責任重大，意義深遠。包頭供電公司將輕裝上陣，在行動上“率先”、指標上“爭先”、成果上“創(chuàng)先”，以良好的改革成效助推企業(yè)高質量發(fā)展，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。（劉洋 李灃軒）

中宏網版權申明：凡注有“中宏網”或電頭為“中宏網”的稿件，均為中宏網獨家版權所有，未經許可不得轉載或鏡像；授權轉載必須注明來源為“中宏網”，并保留“中宏網”的電頭。