中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古5月28日電 為進一步推進工程建設(shè)項目審批標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、便利化，優(yōu)化審批服務(wù)，提升審批服務(wù)效能，推動項目建設(shè)早開工、早投產(chǎn)、早落地，霍林郭勒市工改辦建立工程建設(shè)項目審批協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，明確了牽頭部門、責(zé)任部門等主體工作職責(zé)，扎實推進工程建設(shè)項目審批制度改革工作任務(wù)按期、按質(zhì)完成。

　　落實部門會商研判機制。工改辦牽頭做好統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)工作，根據(jù)工作實際確定會商內(nèi)容和參加會商部門范圍，定期召開部門聯(lián)席會議，確保部門高質(zhì)高量完成各項任務(wù)。會同工程建設(shè)領(lǐng)域各主管部門，重點開展會商聯(lián)審，規(guī)劃選址、用地保障、施工許可等社會關(guān)注大、敏感性強的事項審批情況進行會商研判。

　　實現(xiàn)部門信息共享制度。工改辦與各審批部門深化協(xié)同配合，固定聯(lián)絡(luò)人員，形成常態(tài)化交流機制，與各審批部門交流項目推進工作中的難點堵點；按照權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)一致的原則，明確聯(lián)動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其中，工改辦領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)監(jiān)督聯(lián)動工作的開展，加強溝通與協(xié)作，建立定期溝通機制，通過會議、電話、微信群等方式，加強各審批部門之間的溝通與協(xié)作，及時解決問題，推進工作進展。

　　建立部門協(xié)同共建機制。工改辦與各審批部門應(yīng)加強溝通、信息推送、協(xié)調(diào)聯(lián)動，按照工作計劃，將任務(wù)分解到各部門，明確責(zé)任人和完成時限形成協(xié)同推進的工作新格局。截至目前，完成社會投資簡易低風(fēng)險項目案例1個、聯(lián)合驗收項目12個，正在策劃推進“拿地即開工”項目2個，定期聯(lián)絡(luò)14個審批部門、24個聯(lián)絡(luò)員。未來，將繼續(xù)完善并執(zhí)行聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，確保各部門之間溝通順暢、協(xié)作緊密。

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