中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古10月18日電 今年以來，鄂爾多斯蘇里格經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以深化“放管服”改革為契機，以重大項目建設(shè)為抓手，牢固樹立“項目為王”導(dǎo)向，強化要素保障、凝聚攻堅合力，以項目之“進(jìn)”支撐發(fā)展之“優(yōu)”，推動項目建設(shè)全域提質(zhì)增效，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)激發(fā)市場主體活力，全力助推重點項目早落地、早開工、早投產(chǎn)。截至目前，共有在建項目42個，已建成投產(chǎn)項目2個，已開復(fù)工項目12個，28個項目正在加緊辦理前期手續(xù)，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資151億元，較去年同期同比增長64.2%。

　　強化部門聯(lián)動，超前謀劃抓項目

　　不斷強化部門聯(lián)動，做足項目建設(shè)前期文章，提高項目審批實效，推行企業(yè)投資項目信用承諾制改革，創(chuàng)新企業(yè)投資備案類新開工項目“一張圖”審批制度。充分把握政策機遇，靶向式謀劃、精準(zhǔn)式儲備，建立爭取國家政策、項目資金支持情況常態(tài)化工作銜接機制，高頻次向上匯報銜接溝通，拼搶政策“大紅包”，助推重大項目早落地、早開工、早投產(chǎn)。

　　聚焦?fàn)I商“生態(tài)”，改進(jìn)服務(wù)抓項目

　　始終堅持把優(yōu)化營商環(huán)境作為護(hù)航項目的“防護(hù)網(wǎng)”，以一流服務(wù)為項目建設(shè)保駕護(hù)航。深入開展“優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破年”行動，健全完善“一鍵投訴”“接訴即辦”等機制，全面落實“包抓聯(lián)”“六必訪”等措施，切實當(dāng)好服務(wù)企業(yè)的“店小二”。強化“數(shù)字賦能”，提升服務(wù)質(zhì)效，推行“不來即享”“免申即享”“幫辦代辦”等措施，全力打通“堵點”、接通“斷點”，推動惠企政策精準(zhǔn)滴灌、直達(dá)快享。深化“放管服”改革，推動高頻辦理事項向企業(yè)下沉延伸，切實把服務(wù)“搬進(jìn)工廠”，把便民利企政策落到實處。

　　聚焦提高效能，強化管理抓項目

　　嚴(yán)格落實“五個一”工作要求和縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓項目機制，聚焦重大項目，堅持掛圖作戰(zhàn)，推行“牽頭部門+聯(lián)動部門+攻堅突破”和“任務(wù)清單+責(zé)任清單+進(jìn)度表”工作模式，及時跟進(jìn)掌握情況，動態(tài)更新、實時工作提醒，分秒必爭，確保各項任務(wù)按時間節(jié)點推進(jìn)。認(rèn)真落實“一線工作法”，深入項目一線現(xiàn)場辦公，對難辦急辦的事項由開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自推動，經(jīng)常赴市、自治區(qū)有關(guān)部門對接協(xié)調(diào)項目手續(xù)辦理，著力破解工程建設(shè)項目在落地過程中遇到的痛點、堵點。截至目前，開發(fā)區(qū)共幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決各類疑難問題30余件，提升企業(yè)在園區(qū)的幸福感。

　　開展助企遠(yuǎn)航行動，建立健全溝通機制

　　常態(tài)化開展政企座談會、入企宣傳、政企聯(lián)誼等活動，靈活優(yōu)化政策，提高政策的針對性和實效性。配備專職網(wǎng)格員60名，全程幫助企業(yè)解決原料短缺，協(xié)助企業(yè)辦理備案、環(huán)評、安評、能評等手續(xù)，解決用水、用電、用氣、供暖、交通、通信等基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)訴求，以開發(fā)區(qū)的“鐵肩膀”為企業(yè)扛起紓困解難的“硬擔(dān)子”，不斷優(yōu)化營商“軟環(huán)境”，努力提升為企發(fā)展“硬實力”。

　　做到服務(wù)“有溫度”，跑出“蘇里格速度”

　　鄂爾多斯蘇里格經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將始終堅持“以企業(yè)為本、想企業(yè)所想、急企業(yè)所急”的理念，積極協(xié)調(diào)市、旗政府及各職能部門辦理重點項目土地征收、項目備案等事項，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)機制。同時，著力解決重點項目在建設(shè)中遇到的各類困難，先后組織召開協(xié)調(diào)推進(jìn)會20余次，有效解決寶豐、匯能等重點項目用電、用氣、道路建設(shè)等基礎(chǔ)配套與實際遇到的困難問題，有效提升了服務(wù)溫度，跑出蘇里格速度。

　　下一步，開發(fā)區(qū)將聚焦企業(yè)需求和難點，全面探索新發(fā)展路徑，總結(jié)凝練典型經(jīng)驗做法，以“招商引資為牽引推進(jìn)項目落地，以代辦領(lǐng)辦為抓手縮短項目建設(shè)周期，網(wǎng)格化精準(zhǔn)服務(wù)為切入促進(jìn)和諧發(fā)展”服務(wù)機制，形成“三融合三推進(jìn)”，持續(xù)以“高效辦成一件事”改革為契機，傾聽更多企業(yè)需求，為企業(yè)排憂解難，努力讓企業(yè)更有歸屬感、獲得感和幸福感，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入活力、增添動力。（曹彥波 王婷婷）

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