中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古8月16日電 興安盟公共資源交易中心立足平臺服務(wù)職能，把解決市場主體關(guān)心的急難愁盼問題作為辦實事、開新局重要抓手，做足“加減法”，答好“履職卷”，不斷深化黨史學(xué)習(xí)教育成效，推動營商發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善。

　　“加法”——完善平臺功能，堵塞管理漏洞。圍繞優(yōu)化營商環(huán)境，對照《自治區(qū)公共資源交易平臺服務(wù)標準》和《自治區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境評估報告反饋意見》，結(jié)合優(yōu)化營商環(huán)境座談會征求到的意見建議，對中心功能場所、服務(wù)內(nèi)容、設(shè)施設(shè)備、制度流程、崗位設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)安全、現(xiàn)場管理等方面存在的39項問題進行了系統(tǒng)梳理，建立問題整改臺賬，以交易系統(tǒng)升級項目建設(shè)為依托，以實現(xiàn)全流程電子化為目標，堅持“發(fā)現(xiàn)一個問題，堵住一個漏洞，健全一個機制”，全面落實整改措施，現(xiàn)已整改到位29項。目前，房屋市政類項目已實現(xiàn)無紙化交易，公路工程項目首個全流程電子化項目已順利完成測試，水利項目7月底前完成全流程電子化測試。政府采購、自然資源交易已實現(xiàn)全區(qū)“一張網(wǎng)”。電子行政監(jiān)管平臺項目已與市域治理平臺進行了對接，建設(shè)方案已報盟行署。對過時不用的制度進行了集中清理，建立完善四大類制度53個；結(jié)合事業(yè)單位機構(gòu)改革，系統(tǒng)梳理中心職能職責(zé)和崗位設(shè)置，建立了崗位職責(zé)“正面清單”和風(fēng)險防控“負面清單”，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

　　“減法”——簡化交易流程、減輕企業(yè)負擔。適應(yīng)“交易過程電子化、場所建設(shè)標準化、交易服務(wù)規(guī)范化”的要求，在堅持“首問負責(zé)制”“一次告知制”“限時辦結(jié)制”“服務(wù)承諾制”“失職追究制”等五項制度，推行“三方見證”“數(shù)字見證”“三方分離”等特色服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步減材料、減時限、減環(huán)節(jié)、減跑動，優(yōu)化辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事程序。政府采購和自然資源交易依托“兩張網(wǎng)”已實現(xiàn)線上運行；房建市政類項目進場已實現(xiàn)“一表通辦”“一網(wǎng)通辦”，并具備無紙化交易功能，經(jīng)主管部門同意，可取消投標人投標現(xiàn)場攜帶資質(zhì)原件，取消投標人現(xiàn)場攜帶紙質(zhì)標書和紙質(zhì)保函，鼓勵支持招標人不到交易中心現(xiàn)場自主抽取專家。此外，“不見面開標”項目正在開展前期工作，預(yù)計10月底前建成；電子秘鑰（CA鎖）正在推進線上辦理、線上延續(xù)和開發(fā)副鎖；進一步加大保函替代保證金工作力度，依托平臺開展電子保函業(yè)務(wù)的國有企業(yè)數(shù)量已由原來的1家增加到目前的7家，真正實現(xiàn)了“讓數(shù)據(jù)多跑路、讓群眾少跑腿”。

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